با اعلام مداوم سیاستهای جدید و مطلوب انرژی، تعداد بیشتری از صاحبان پمپ بنزین ابراز نگرانی کردند: صنعت پمپ بنزین با روند شتابان انقلاب انرژی و تحول انرژی روبرو است و دوران صنعت سنتی پمپ بنزین که برای کسب درآمد دست و پا میزد، به پایان رسیده است. در 20 تا 30 سال آینده، دولت ناگزیر ترویج صنعت پمپ بنزین به سمت رقابت کامل را تسریع خواهد کرد و به تدریج پمپ بنزینهایی را که استانداردهای عملیاتی عقبمانده و ساختار تأمین انرژی واحدی دارند، حذف خواهد کرد. اما بحرانها اغلب فرصتهای جدیدی نیز ایجاد میکنند: ترویج ساختار انرژی ترکیبی ممکن است به یک روند جدید در توسعه پایانههای خردهفروشی پمپ بنزین تبدیل شود.
سیاستهای جدید و مطلوب انرژی، الگوی عرضه انرژی را تغییر ساختار خواهد داد.
ظهور سریع صنعت انرژیهای نو، الگوی عرضه انرژی را تغییر میدهد. در سالهای اخیر، ادغام نفت و گاز و سه در یک (نفت + CNG + LNG) سیاستهایی بودهاند که کشور ترویج داده است و سیاستهای یارانهای محلی نیز به صورت بیپایانی ظهور کردهاند. پمپ بنزینها به عنوان یک پایانه خردهفروشی انرژی، به حمل و نقل و بازارهای فروش خط اول نزدیک هستند و مزایای منحصر به فردی در تبدیل شدن به پمپ بنزینهای جامع انرژی دارند. بنابراین، پمپ بنزینهای انرژی نو و سنتی در تضاد با هم نیستند، بلکه رابطهای از ادغام و توسعه دارند. آینده، دورانی خواهد بود که در آن پمپ بنزینها و انرژیهای نو در کنار هم وجود خواهند داشت.
مطابق با توسعه زمان، تحول پمپ بنزینها
وقتی نوکیا ورشکست شد، مدیرعامل آن در آن زمان با ابراز احساسات گفت: «ما هیچ کار اشتباهی نکردیم، اما نمیدانیم چرا، باختیم.» اینکه چگونه صنعت پمپ بنزین میتواند با توسعه عصر انرژی جدید سازگار شود و از شکست مفتضحانه «نوکیا» در گذشته جلوگیری کند، مسئله دشواری است که هر اپراتور پمپ بنزین باید آن را حل کند. بنابراین، به عنوان یک اپراتور پمپ بنزین، نه تنها لازم است بحران تغییرات صنعت انرژی را از قبل درک کند، بلکه باید درک کند که چگونه تغییرات را بپذیرد.
از نظر استراتژیک، پمپ بنزینها باید ایستگاههای شارژ و ایستگاههای سوختگیری هیدروژن را در صنعت انرژیهای نو ادغام کنند تا ایستگاههای جامع تأمین انرژی ایجاد کنند، وضعیت یک ساختار انرژی واحد را تغییر دهند و به صورت ارگانیک انرژی سنتی را با انرژیهای نو ترکیب کنند. در عین حال، به سرعت در حوزه خدمات غیرنفتی نفوذ کرده و توسعه یکپارچه، سود عملیاتی را افزایش داده است.
از نظر تاکتیکی، پمپ بنزینها باید روند توسعه زمانه را دنبال کنند، اینترنت را بپذیرند، در اسرع وقت تحول هوشمند را تکمیل کنند، به تدریج از وضعیت بهرهوری عملیاتی عقبمانده خلاص شوند، هزینهها را کاهش و بهرهوری را افزایش دهند و اجازه دهند فروش پمپ بنزینها افزایش یابد.
چگونه میتوان به هدف بهبود سطح بهرهبرداری و مدیریت پمپ بنزینها، کاهش هزینههای عملیاتی، افزایش راندمان عملیاتی و افزایش فروش پمپ بنزینها دست یافت؟
بگذارید فروش پمپ بنزینها سر به فلک بکشد، و رئیس همچنان دراز بکشد و پول دربیاورد
ماهیت اینترنت، بهبود کارایی اقتصاد واقعی آفلاین است. همین امر در مورد توسعه صنعت پمپ بنزین نیز صدق میکند و سیستم عملیاتی پمپ بنزین را اطلاعاتیتر و هوشمندتر میسازد؛ ترکیب مؤثر بازاریابی آفلاین با بازاریابی آنلاین و ارتباط چند سناریویی، بهترین انتخاب برای صنعت پمپ بنزین جهت جذب مشتری است.
بسیاری از صاحبان پمپ بنزینها در مواجهه با مشکلات خطاپذیر و راندمان پایین در پمپ بنزینهای سنتی مانند صدور دستی صورتحساب، مغایرتگیری، برنامهریزی، تجزیه و تحلیل گزارش و غیره، هنوز با مشکل مواجه هستند. چگونه میتوان این معضلات را به طور مؤثر حل کرد، در استراتژی رشد پمپ بنزینها عملکرد خوبی داشت، راندمان و کیفیت عملیاتی را بهبود بخشید، موانع بازاریابی را تقویت کرد و مشتریان باکیفیت را حفظ کرد؟ بدیهی است که مدل سنتی عملیات و مدیریت امکانپذیر نیست. اگر پمپ بنزینها میخواهند فروش را افزایش دهند، باید تحول دیجیتال را تحقق بخشند و راندمان را بهبود بخشند.
زمان ارسال: 30 ژوئن 2023
